Wie kann man jemandem einfach und direkt erklären, was “agile” bedeutet und gleichzeitig dieses Wissen wieder herrufen, wenn man gerade über agile Themen redet? Am besten mit unserer 5-4-3-2-1-Gedächtnisstütze ;)
So fanden wir etwa bei scrum.org eine “Agile mnemonic”, welche dort die “5, 4, 3, 2, 1 mnemonic” genannt wird. Eine einfache Hilfe um zum Thema Agilität und dessen Kernteile einen umfassenden Überblick zu bekommen. Wir haben das für euch mal ins Deutsche übersetzt:
5 Merkmale einer agile Organisation
- Cross-funktionale und selbstorganisierende Teams – an Kunden gekoppelt
- WIP (laufende Arbeit) und Hindernisse
- Regelmäßige Retrospektiven auf allen Ebenen
- Gelieferten (Kunden-)Wert messen
- Nur das bauen, was benötigt wird
4 Werte
Das Agile Manifest ist der Grundstein vom “agilen”. In nur 4 einfachen Zeilen können alle agilen Werte zusammengefasst werden:
- Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
- Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
- Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
3 Geschäftsziele
Agilität hat kein festgelegtes Ende. Vielmehr ist es ein Hilfsmittel um etwas zu beenden. Folgende Business-Ziele stehen für den Übergang in die Organisation:
- Verbessere Kundenzufriedenheit
- Erhöhe Produktqualität
- Liefere rechtzeitig
2 Achsen des Managements
Als Agile Coach/Manager legt man den Fokus eines Teams auf:
- Anpassung
- Selbstständigkeit
1 Vision
- Starke Kundenvision
Wenn die Mitarbeiter nicht wissen, wohin die Reise gehen soll, ist es unmöglich zu folgen. Eine starke Vision muss vom Kunden kommen – an der Formulierung dieser muss er selbst arbeiten. Was ist seine Vision dahinter, jetzt “agil” zu werden? Wohin geht die Reise mit der Agilen Transition?
