Agile Praxis

initiiert durch Ergebnisse der it-agile.de-Umfrage “Status quo agile” der der Hochschule Koblenz (insgesamt gab es über 600 Teilnehmer aus über 30 Ländern)

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Nur 6 % der Anwender agiler Methoden und 10 % der Anwender klassischen Projektmanagements halten agile Projektteams für undiszipliniert.

Gepostet von Christoph Heumader am 28. Okt 2014 in

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Bei 75% der Befragten dauert ein Sprint nicht länger als drei Wochen.

Gepostet von Christoph Heumader am 28. Okt 2014 in

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Bei Teams dominiert die Größe von 5-9 Personen. Auch bei Anwendern klassischen Projektmanagements ist dies die meistgenannte Teamgröße.

Gepostet von Christoph Heumader am 28. Okt 2014 in

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Mit 86 % ist Scrum die meistgenutzte (weil einfachste) agile Methode. Danach folgen Kanban, XP und Feature Driven Development.

Gepostet von Christoph Heumader am 28. Okt 2014 in

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Die Erfolgsquote agiler Methoden wird positiver bewertet als die klassischen Projektmanagements. Wieder verzeichnen die durchgängig agilen Anwender den höchsten Anteil sehr erfolgreicher Aktivitäten.

Gepostet von Christoph Heumader am 28. Okt 2014 in

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Erwartungsgemäß werden agile Methoden vor allem in der Softwareentwicklung genutzt, aber auch IT-nahe bzw. nicht-IT-Aktivitäten machen bereits 41% bzw. 27% aus.

Gepostet von Christoph Heumader am 28. Okt 2014 in

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Die Mehrheit der Anwender agiler Methoden nutzt diese selektiv oder in einer Mischform. Die durchgängige Nutzung agiler Methoden ist nur bei ca. einem Viertel der agilen Anwender der Fall.

Gepostet von Christoph Heumader am 28. Okt 2014 in

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Agile Praxis

Nur 6 % der Anwender agiler Methoden und 10 % der Anwender klassischen Projektmanagements halten agile Projektteams für undiszipliniert.

Bei 75% der Befragten dauert ein Sprint nicht länger als drei Wochen.

Bei Teams dominiert die Größe von 5-9 Personen. Auch bei Anwendern klassischen Projektmanagements ist dies die meistgenannte Teamgröße.

Mit 86 % ist Scrum die meistgenutzte (weil einfachste) agile Methode. Danach folgen Kanban, XP und Feature Driven Development.

Die Erfolgsquote agiler Methoden wird positiver bewertet als die klassischen Projektmanagements. Wieder verzeichnen die durchgängig agilen Anwender den höchsten Anteil sehr erfolgreicher Aktivitäten.

Erwartungsgemäß werden agile Methoden vor allem in der Softwareentwicklung genutzt, aber auch IT-nahe bzw. nicht-IT-Aktivitäten machen bereits 41% bzw. 27% aus.

Die Mehrheit der Anwender agiler Methoden nutzt diese selektiv oder in einer Mischform. Die durchgängige Nutzung agiler Methoden ist nur bei ca. einem Viertel der agilen Anwender der Fall.

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Nur 6 % der Anwender agiler Methoden und 10 % der Anwender klassischen Projektmanagements halten agile Projektteams für undiszipliniert.

Bei 75% der Befragten dauert ein Sprint nicht länger als drei Wochen.

Bei Teams dominiert die Größe von 5-9 Personen. Auch bei Anwendern klassischen Projektmanagements ist dies die meistgenannte Teamgröße.

Mit 86 % ist Scrum die meistgenutzte (weil einfachste) agile Methode. Danach folgen Kanban, XP und Feature Driven Development.

Die Erfolgsquote agiler Methoden wird positiver bewertet als die klassischen Projektmanagements. Wieder verzeichnen die durchgängig agilen Anwender den höchsten Anteil sehr erfolgreicher Aktivitäten.

Erwartungsgemäß werden agile Methoden vor allem in der Softwareentwicklung genutzt, aber auch IT-nahe bzw. nicht-IT-Aktivitäten machen bereits 41% bzw. 27% aus.

Die Mehrheit der Anwender agiler Methoden nutzt diese selektiv oder in einer Mischform. Die durchgängige Nutzung agiler Methoden ist nur bei ca. einem Viertel der agilen Anwender der Fall.

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