Dieses Beispiel eines 2-wöchtigen Sprints soll Scrum Master dabei helfen, ihre täglichen Aufgaben zu managen und die richtigen Fragen im Team zu stellen.
| Montag | Dienstag | Mittwoch | Donnerstag | Freitag |
|---|---|---|---|---|
| – | Retro Revue passieren lassen
Planning: Wer macht was (INCs, Prod., Stories, Tasks)? Was wird im neuen Sprint als 1. fertig? |
Unklarheiten beseitigen
Daily: Gibt es Fragen zur letzten Retro / Planning? Braucht jemand Hilfe? PO bei Unklarheiten / dringenden Themen ins Daily holen! Ist das Board aktuell (Wer hat Lead auf Story, Status korrekt, Bearbeiter ausgewählt …)? |
Wissen verteilen
Daily: Team-Wissen gleich (FAQs, Verständnis, Lücken)? Gibt es Blocker oder Abhängigkeiten (SoS)? Denkt jeder mit? Was gibt es, dass euch daran hindert, die Story abzuschließen? |
Feedback holen
Daily: Was ist bereit für techn. Review oder fachl. Abnahme? Was ist done? Benötigt das Team Senior / Architekten Feedback? Brauchen wir Abstimmung mit PO (Refinement)? Wer ist am Mo vor Ort? |
| Backlog kennen
PO: Stories vor-/ aufbereiten, 1-Zeiler von Kunden = Diskussion mit Team, Backlog Prio (Was ist Release-relevant?) Daily: An welchen Stories wird gearbeitet? Gibt es Action Items aus der Retro? |
Mid Sprint!
Daily: Können wir unser Commitment halten? Fanden unnötige Besprechungen statt? Was können wir (gemeinsam) abschließen? Gibt es Unklarheiten zur Roadmap? |
Transparenz zeigen
Daily: PO Fortschritt zeigen! Gibt es Verbesserungen zur Architektur? Können wir fokussiert arbeiten (Fokus Tag)? Gab es ungeplante Störungen? |
Stop Starting, Start Finishing!
Daily: Haben wir Zeit für kleine Verbesserungen (Refactoring)? Fokus auf Stories Done! |
Status Feedback
Daily: Status aktuell (TA, FA, Done)? Montag fixen für Team zu spät! Backlog Items zu groß? |
| Kapazitäten checken
Daily: Wer bereitet Review / Retro / Planning vor? Was wird noch fertig? |
Velocity berechnen / Bericht erstellen
Review: Welche Stakeholder sind mit dabei / zu begrüßen? |
– | – | – |
Team Regeln:
- Tätigkeiten > 30 min benötigen 1 Task
- Testen ist Bestandteil jeder Story (also Tests schreiben)
- Subtasks sollen innerhalb 1 Tages abgearbeitet werden können (inkl. Impl. + Tests)
- ungeplante Tätigkeiten > 4 h Aufwand sind in den nächsten Sprint zu verschieben
- technische Stories müssen mind. 10 % des Sprintinhaltes ausmachen
- Wie dringend / notwendig? Sofort – heute – bis zur nächsten Retro?
Hinweis: Auf die Zeilen klicken und den Text beliebig ändern. Der angepasste Sprint Kalender kann dann einfach ausgedruckt oder als PDF gespeichert werden.
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